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(上海在线新经济)盛趣游戏首席执行官兼董事谢斐:打造游戏行业的“百年老店”
2021年05月16日 13:41   来源:中新网上海  
盛趣游戏首席执行官兼董事谢斐

  中新网上海新闻5月16日电 (记者 缪璐)游戏行业一般都跟“年轻”“新生代”直接挂钩,但盛趣游戏首席执行官兼董事谢斐却希望把盛趣游戏打造成为游戏行业的“百年老店”。

  作为中国最早一批游戏公司,盛趣游戏(原盛大游戏)成立于1999年,是中国网络游戏的开创者、商业模式和行业规则的奠基人。2001年,盛趣游戏推出《热血传奇》,创下当时全球大型多人在线游戏运营纪录,也开创了中国网络游戏时代。

  对于“年长”的盛趣游戏来说,谢斐完全是位“新人”。2015-2016年上半年,游戏行业竞争日趋激烈,彼时的盛大游戏正面临“内忧外患”,内部经历动荡,外部逐步失去领跑机会。也正是在2016年5月,谢斐临危受命,被聘任为新任首席执行官,全面负责公司整体的发展。

  实际上,在谢斐加入当时的盛大游戏之前,从事着的基本是与数字新媒体产业(TMT)有关的行业,与游戏的交集少之又少,但却在结识了当时盛大游戏的新股东后,仅用了两三天的时间,就决定接受自己职业生涯中最大的挑战——担任这家公司的首席执行官。

  “到了公司以后,我才知道我胆子实在太大了。”此前谢斐只是隐隐得知,当时的盛大游戏面临着一些困难,但来了之后才发现,困难远远超出想象。“可以说,那段时期是我职业生涯中最艰难的一个阶段。”

  谢斐回忆道,当时没有什么是最大的困难,而是所有困难一起涌来:从纳斯达克私有化回国,到资本动荡、人才流失、转型压力、员工不安、合作伙伴不信任……所有的重担就这样压在了她的肩上。

  履新后,谢斐采取了三项措施:一是在公司内部重塑信任;二是变繁为简,简化复杂的管理结构,让公司变得更有效率,精简业务,更专注于核心业务;三是确立新的HOPE价值观,即H-honest,诚信、透明、诚实;O-ownership,对公司要有一种归属感;P-professional,要有匠心精神;E-energy,年轻人要积极向上有活力。

  2019年,盛大游戏正式更名为盛趣游戏。为了实现自己上任后“做一家百年老店”的目标,谢斐将盛趣游戏的到来作为新的跑道,盛趣不断更新迭代产品,也不断更新迭代人才,注入年轻势力。

  在谢斐眼中,这些年轻人脑洞特别大,没有太多束缚,接受新事物的速度非常快。作为在游戏中长大的一代,他们知道自己喜欢什么,什么样的游戏能够吸引同龄人的关注。

  “他们身上这些创新的能量是与生俱来的,我们要做的就是保护这些能量。”因此,盛趣的“老人家”们达成了默契,把扶持年轻人作为自己的责任,鼓励年轻人在内部创业、为之孵化创意提供资源。

  在创造经济价值的同时,谢斐积极推动公司新文化的建设,利用游戏趣味性强、互动性强以及沉浸感等优势,将主流文化融入到游戏中去,将优秀传统文化在游戏中弘扬、传承,实现更高的社会价值,并将“新文化”确定为企业的三大战略之一,通过新文化战略实现游戏赋能科技、赋能文化。开发了一批利用游戏技术和特性与传统文化相结合的新文化产品。如:传统文化数字平台“文物加”、游戏和中国戏曲文化结合功能游戏《脸·谱》和展现中国传统工艺的艺术游戏《釉彩》等。

  此外,盛趣率先布局5G云游戏,引领端游上云趋势,自建云游戏平台、开发原生云游戏,快速积累从内容、平台到技术的全面优势。盛趣还跨界与浙江大学共建“浙江大学传奇创新研究中心”,将在数字医药、数字器官、游戏中的人机融合智能、梦境研究等新方向实现前沿突破与产业应用。

  谢斐始终坚信,管理企业跟做人很像,没有什么问题是解决不了的,只要勇敢面对、努力做对的事情、用对的方法,相信所有难题都能够迎刃而解。(完)

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编辑:缪露  

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