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美豪酒店集团力破管理困局 城市管理合伙人模式补高端酒店发展短板
2020年01月13日 16:23   来源:中新网上海  

  中新网上海新闻1月13日电 提及酒店创新,普遍想到最多的就是产品创新与服务创新,对于商业模式上的创新似乎有些乏善可陈。

  “对酒店行业而言,如果在思维与视野上没有足够的准备,只是拿传统资源作为筹码,无疑会丧失部分话语权。”行业专家如是说。

  在常规高端酒店管理中,单一的营销手段、缺乏目的性的资源输出、不合理的团队建设所造成的管理短板,正逐步成为高端酒店发展的掣肘。

  如此困境下,美豪酒店集团高端酒店城市管理合伙人模式横空出世。在完成资源高效整合的同时,从酒店营收方面,提供项目前期费用支持、同区域排他性保护、合约和收益保障、自行开发项目的激励等政策。更有全新成立的高端酒店管理事业部,给予后端赋能管理支持,全面统筹高端酒店城市管理合伙人模式的稳步推进。

  不仅如此,该模式对资深酒店管理者的提升同样可圈可点。在项目发展支持、OTA渠道经营策略支持、教育培训支持、管控监督支持、IT支持、设计施工供应链支持、运营系统支持、品牌导入支持等八大支持体系的加持之下,管理者的个人能力与管理能力将产生质的提升。

  当前,受地产降温等因素影响,中国酒店行业发展逐步放缓,其中高端酒店受政策限制,商务需求下移,增长受阻尤为明显。美豪方指出,高端酒店业主想要破除由经营管理短板所带来的恶性循环,所需要的一定是资深经验主导下形成的品牌营销策略、统一有效的专业管理模式,以及更契合资深品牌的支持政策。

  在中高端酒店这一细分赛道上,美豪酒店集团已经具备了强有力的品牌基础、完备科学化的管理体系、精细化的战略理念和策略,整体操盘能力已经非常成熟。

  “顺应趋势,不忘初心,共担责任,共享效益”,是美豪酒店创始人龚兆庆赋予美豪品牌的核心精神价值。“美豪品质+美豪速度”在经过近二十年的沉淀后,美豪酒店集团充分显示出的品牌效应,加之高端酒店城市管理合伙人模式,盘活了优质物业,让高端酒店获得全效发展动能,在高端酒店市场中打造出先发优势。

  总结二十余年中高端酒店的成功管理经验,美豪对目标管理门店提供“3+1+3”的后台保障,即高端酒店管理事业部、城市管理合伙人、店总三级组织联合作战,集团公司作为一个大平台为各三级组织做支持。

  然而,盘活高端酒店,人始终是重要因素,因而更需要优秀的酒店管理者。对此,美豪酒店集团董事长高级助理郭惠珍介绍称:“城市管理合伙人模式着眼于当今市场现状,将负责辖区高星酒店开发和运营督导管理,以及店总招聘、培养和管理,形成搭建1个品牌平台、建立3级组织机构、构建3大支持小组的1+3+3形式。我们相信,模式上的革新,管理人员的赋能,必将为高端酒店业注入新势能!”

  作为与资本市场结合最为紧密的版块,高端酒店品牌在酒店业始终扮演着关键性角色。但目前,优质资产有限、产业链后端门槛较高导致高端酒店向后延伸困难,发展陷入困局。当所能享有的红利逐渐消退,美豪高端酒店城市管理合伙人模式势必成为破局利器。(完)

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编辑:许兵  

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