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新三板 花卉服务业安浓园艺汪涛:以自身推动行业发展
2018年05月15日 11:13   来源:中新网上海  

  中新网上海新闻5月15日电(李秋莹)提及花卉行业,更多人第一时间想到的,可能是街边精致的小花店、也可能是近两年兴起的鲜花电商:花加、花点时间;不同于以上的商业模式,更多的鲜切花对应个人客户,花卉行业还有租摆等服务业。近期,记者采访了新三板企业:安浓园艺(872756)董事长汪涛,共同探讨花卉租摆行业。

  深耕花卉行业,租摆创造机会

  初见汪涛,没有印象中的西装革履,而是风尘仆仆的拖着行李箱,“采访结束,我还要去黄山开会”,全国各地的出差对他来说已然是常态,这也从另一个方面印证了他说的“花卉行业是一个苦差事,所有的东西都是需要人来勤勤恳恳的做,在我们这个行业,讲究的是一分耕耘一分收获。”

  对于汪涛来说,创办安浓园艺既是偶然也是必然,从大学选择农业方向到后来至安徽农业大学上班来看,选择花卉行业是必然,但从在工作中看到花卉租摆的机会来看,从事租摆绿植又变成了偶然。

  “初二时图书馆里读松下幸之助的故事是激励我创业的源泉,那时候的我己立志将来做个企业家。”谈及创立安浓园艺的最开始,汪涛笑着讲道。

  1997年,3000元,是安浓园艺的开始。经过21年披荆斩棘稳健发展,安浓园艺从一开始的小公司变成现在的成功登上新三板,全国多家分公司、子公司……汪涛本人也将目光从公司放大到全国的花卉绿植租摆行业,现在的汪涛在担任公司董事长以外,他还是中国花卉租摆产业联盟主席。

  六年一阶段 四个六年计划发展

  “四个六年的概念来自于我偶然一次的回顾,发现刚好可以把集团的发展每六年划分为一个阶段。”

  第一个“六年”是他的最开始的艰苦创业阶段,从最开始仅有一名工人,到第一个六年结束,安浓园艺成功成为当地花卉服务行业第一品牌;

  第二个六年则是安浓园艺全国开花的六年,制定“走出去,连锁复制”的战略,在北京、广州等地追求异地突破;

  第三个六年安浓在当地探索农业种植业相关领域想要带动农产品联动的效益;

  从2016开始,安浓进入第四个六年,结合往年发展经验,汪涛发现,花卉行业因为门槛低,导致行业整体鱼龙混杂,花卉行业同行间竞争激烈且很容易就“累死自己、饿死同行、气死客户”,混乱的市场情况急需通过规范化的统一运营来带动行业整体的发展。

  “换句话说,租摆行业想要获得更好的发展,统一战线才是我们目前最需要的。”

  为此,首先安浓园艺成为规范化公司,并于2017年成功上市新三板,同时汪涛发起了中国花卉租摆产业联盟并建立绿植商学院,制定并大力推行行业标准,通过各地的落地推广让各地同行走到一起进行交流……

  新三板助力规范化运营

  谈及安浓园艺登录新三板,汪涛说,新三板对安浓园艺最大的帮助就是安浓的透明化、规范化运营,“想要行业规范,要从自身做起”这同时也是安浓园艺一开始的目的,“与此同时透明公开的运营能够让我更好的去和各地的小型企业谈合作、讲发展”。

  安浓下一步拟异地扩张,把品牌优势、标准化信息化优势、最适合行业的阿米巴管理模式、滴滴式养花平台、人才训练输出优势等发挥出来,扩大规模和利润,争取三年内开发60个城市,超过6000万利润,转战主板或并入主板关联企业。

注:请在转载文章内容时务必注明出处!   编辑:李秋莹

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