今年是长三角一体化发展上升为国家战略五周年，中国石化销售华东分公司作为驻沪央企，立足资源统筹、区域物流、运行调度、成本控制“四个中心”职能，以打造“小而精、小而特、小而美”的现代化企业为目标，为长三角区域一体化发展源源不断的提供洁净油品，为端牢能源饭碗作出新贡献，奋力书写公司转型发展新篇章。

　　思想引领凝心聚魂，筑牢“保”的底线

　　坚持党建引领。公司持续巩固深化主题教育成果，全方位加强党的领导和党的建设，推动全面从严治党责任更实、质量更高、实效更好，党建工作体系不断完善，党建工作实效持续提升，为加快建成“四个中心”提供强大动能和坚强引领，用党的建设实际成效保证公司改革发展稳定各项工作落实。夯实党建基础。落实大抓基层鲜明导向，聚焦重点任务，对准差距不足，着力补齐短板，不断夯实基层党建工作的政治基础、队伍基础、阵地基础和制度基础，把基层党组织建设引向深入，以高质量党建推动公司高质量发展。推进全面从严治党。以党的创新理论统领纪检一切工作，在“查”上见真章、在“改”上出实效、在“治”上促规范，通过监督“下沉”使问题“上浮”，坚定不移推进全面从严治党，持续巩固、提升公司良好政治生态，为建设世界领先洁净能源化工公司和为公司高质量发展提供坚强政治保障。

　　强基固本扎实落地，夯实“稳”的基础

　　守牢公司安全底线，推动HSE体系有效运行。公司始终坚持安全发展理念、“PDCA”闭环管理原则，持续优化创新管理，坚持运用体系运行监控和问题溯源分析方法，创新建立“两责融合”“每日风险研判”“作业过程和作业许可回溯检查”“双盲+情景构建应急演练”等工作机制，深化“安全记分”“基层网格化管理”“最强操作手”“施工标准化”运行，持续完善HSE管理制度、工作标准等，有力保障合规经营，彰显央企担当。

　　落实双重预防体系，保障重点安全环保风险管控。公司坚持“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的理念，建立油库包保责任制，压实安全责任。上线运行“双防”系统，实现风险点监控全覆盖，点检率达到99.5%以上。按照国家油气大型储存基地要求，落实防雷预警、可燃气体报警、水面溢油监测等安全环保防护措施，加强本质安全管理水平。

　　建立水路安全监管新模式，规范安全履职尽责。厘清法规明责任，严抓现场管理责任的落实，全力提升水运专业安全管理水平。专业监管强管理，探索出“一、二、三”合作模式，即与CCS船级社签订一份检查协议，每年两次专业化培训指导，三年一周期的船舶系统“体检”。提高招标要求，按照“大、中、小”选船法从严筛选入围船舶，目前在线船舶平均船龄逐年降低至7年左右，源头管理初见成效。

　　坚持降碳、减污、节能协同推进，践行绿色发展。为共建生态优先和谐共生美丽长三角，公司大力推进绿色企业、无废企业建设，统筹推进绿色发展，有序推动能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变。实现连续三年总能耗降低，建设光伏发电项目累计发电15.5万kWh，碳减排量约100.02吨。加快形成绿色生产方式，连续三年实现危废产生量下降，努力向“零”危废产出目标迈进。

　　经营绩效稳步提升，助推“进”的趋势

　　精准研判市场需求，展现能源保供新担当。在2023年初面临春运期间成品油消费旺季以及相关生产企业检修导致供应偏紧的情况，公司大力协调生产企业，提前筹划布局，协调炼厂调整生产节奏，全力保障江浙沪地区成品油资源供应。强化组织保障区内省市供应，统筹资源流向摆布，及时准确保障区内供应需求。至11月末，公司成品油销售总量同比提高19.86%。航空煤油被称为飞机的“血液”，公司精准研判疫情管控放开后国内航空市场复苏的实际，科学资源运作统筹，积极做好航煤市场供应，供应量同比提高76.38%，为地方经济发展提供了坚强能源保障。

　　强化协同精准稳链，体现稳定市场新作为。2022年二季度受上海地区新冠疫情影响，成品油经营断崖式下滑，华东区成品油库存迅速上涨连创历史新高，产销企业库存高企。公司全力保障生产企业后路畅通，加强资源调出，从安排水路调出成品油量同比增加57.98%。2023年亚运会期间，公司强化区域资源统筹，重点优化高标号汽油资源生产和出厂运行组织，保障市场供应，为亚运会顺利召开作出积极贡献。

　　统筹优化要素资源，发挥贸易支撑新作用。长江三角洲区域，是我国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一。公司作为上海首批贸易型总部企业，积极统筹中石化系统内外两种资源，相继打通恒力、盛虹等生产企业的自提流程，与区内多家石化炼厂的配置资源点联动，构建保供运行网络，大大强化了资源的运行效率和保障能力。截止11月末，公司成品油统采一手资源合同占比97%，同比提升13个百分点，销售收入同比提高61%。

　　多措并举打通瓶颈，拓展资源调度新空间。随着经营量的持续增加，公司充分利用长三角地区高效的交通网络和便捷高效的公共服务，向物流运行时间和空间要效益，加大与江苏、浙江、福建和上海等地区中石化销售企业协同深挖成品油运输优化潜力，通过管道与水路联运、管道与公路联运以及优化加油站地付等方式，不断打通行政区域堵点，重新开通跨省配送通道，点对点供应有力精准保障部分地区市场供应。跨省提油同比增加66%，资源物流优化创效同比增加370%。

　　社会公益有效开展，树立“好”的形象

　　积极助力乡村振兴。强化组织领导，精心组织采购，积极发动公司工会、食堂购买帮扶地区产品。截至目前，累计采购消费帮扶产品金额同比增长60%。

　　有力推进公益履责。公司连续二十余年参加上海市义务献血活动，累计参与265人次。公司持续开展“学雷锋志愿服务月”，协同所在社区参加疫情志愿者、清洁环境等服务，擦亮公司“公益1小时”志愿服务品牌。两年来共开展志愿服务37次，累计参与169人次。持续赋能地方服务。公司充分利用自身资源，大力开展应急演练进社区、绿色环保进社区、安全科普进社区专项服务行动，为建立和谐社会贡献华东力量。(完)

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编辑：许兵